优思学院|苹果公司在员工激励上的独到之处

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苹果公司在员工激励上的独到之处- 优思学院

 

苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工,不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作,他们还确保员工喜他們所做的事,這是薪酬激励、限制股激励這些金錢上的利誘所不一定能做到的事。


为了达到这个目的,苹果公司采用了内在外在两种激励的方式 。


内在激励


内在激励使用内部奖励来激励员工。员工会因为在某项任务中找到了快乐和享受而被激励去做。他们在完成任务时会有一种满足感和成就感 。这种管理方法来自六西格玛管理,六西格玛团队会因为成功完成改善项目,为企业带来实际收益而获得成就感,产生更大的激励和动力,利用持续的六西格玛活动,令公司营运能力不断提升。


“Our goal and what gets us excited is to try to make great products” -- Sir Jonathan Ive (Jony Ive)

"我们的目标,和让我们感到兴奋的,就是创造伟大的产品 " -- 乔纳森

 

 

乔纳森,曾担任苹果公司的首席设计官,是iPad和iPhone的创造者,他说:"我们的目标,和让我们感到兴奋的,就是创造伟大的产品 "。苹果公司确保他们所有的员工都感到自豪,并且爱他们的品牌,所以员工会感到鼓舞,而为苹果发展最好的产品,而不是感觉被迫的。

 

乔纳森 Sir Jonathan Ive


苹果公司不会给他们的员工容易的工作,相反,他们给他们具挑战性的工作。 员工只会在具挑战性的工作中发挥出最大潜力,使他们可以提高和有更好的表现。员工会感到被尊重,因为他们被认为他们有潜力去完成具有挑战性的任务,从而争取好的业绩结果。


这其实也是六西格玛管理的哲学,公司训练出六西格玛绿带和黑带,他们要设定目标,组织团队,解决公司最严峻的问题。

六西格玛黑带

当苹果公司雇佣优秀的员工时,他们会给他们一部分业务,让他们自己经营,因为这可以让他们做出好的决定。如果他们失败了,他们可以从他们的错误中学习,并计划更好的决策。


为了达到这个目的,苹果公司需要所有的员工都能理解和了解企业的一切。每周一,苹果公司都会回顾他们前一周的销售情况。他们审查所有正在开发的产品、有困难的产品以及需求量大于生产速度的产品。他们这样做是为了确保他们的员工知道他们的业务是如何做的,如何改进,并确保员工在同一页面。员工会感到被尊重,不会感到被抛弃。


外在激励


外在激励方面,苹果公司也會使用奖励,如现金、礼物和认可来激励员工。苹果公司能够通过这些类型的奖励来吸引,并也获得员工的忠诚度。


对于外在激励,员工可以得到免费的iPod shuffle或iPhone,并得到产品折扣。 给员工提供产品也比加薪便宜。苹果公司给高管3%的工资奖励,尽管他们没有达到项目的目标。苹果这样做是因为他们坚持认可员工和团队的努力。苹果还通过给予人寿保险和增加假期长度来激励他们的员工。


其实,外在激励,每间公司大同小异,因为这都是很容易做的事,真正的困难是内在激励。而内在激励往往比外在激励更有效果,不要忘記管理學中,马斯洛的需求层次理论,大部分人最終追求的是尊严、自我实现。

马斯洛的需求层次理论

 

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