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六西格玛绿带/六西格玛黑带在线课程

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原创 六西格玛培训机构排名-2020

以往,六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟,不过,六西格玛没有专利,也没有真正中央认可机构的六西格码认证,因为六西格玛知识是公开的,是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及,许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。2020年,六西格玛培训机构公司在国内与日惧增,没有说谁好谁坏,也沒有真正的排名,重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程,价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家,在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单...

2020-12-17 10:55:58 2505 3

原创 优思学院|不可不知的FMEA分析

FMEA的重要性FMEA最早在美国武装部队军事程序文件MIL-P-1629(1949年)中出现,文件其后在1980年修订为MIL-STD-1629A。到了20世纪60年代初,美国国家航空和航天局(NASA)也开始使用FMEA,早期的FMEA也称作FMECA。由此可见FMEA的使用在于极重要的流程上,因为它是一套分析风险的工具,风险的成本代价越大,分析的重要性便更大。这也是今天华为研发这么看重FMEA分析的原因。失效模式与影响分析(英文:Failure mode and effects...

2021-06-08 12:29:43 8 2

原创 优思学院|3步法推行目视化管理,创造一目了然的工作环境

大家试想一下把工作场所与正在行驶的汽车进行比较,您能想象汽车中的驾驶席前没有仪表板吗?究竟现在是否超速?还是速度过慢已经被人超车落后,甚至没油或是胎压异常等等,通通都看不到。单靠驾驶者的感觉、经验来握着方向盘向目标迈进,你觉得这样的驾驶可靠吗?发生意外的风险大不大?“最近我们公司客戶诉案件好像多了,自己小心注意一点。”“最近订单比较多,现场人员们要好好加油!”“这个月我们业绩一定要比上个月好!”优思学院曾指出,大多数企业辅导会议中听到高阶主管勉励员工时,总会说出上面这样的...

2021-06-04 11:36:28 4

原创 优思学院|均值极差控制图(X̄-R Chart)中的子组(Subgroup)是什么意思?

​均值极差控制图是质量管理和六西格玛最常用的工具之一,优思学院的学生经常都会问及SPC和子组的问题,以下,我们简单说明一下关于子组的理解。所谓的子组(Subgroup),是指在同一组条件(包括人、机、物、法、环)下产生的一组单元。子组代表了在过程中的一个 "片段",所以,子组内的数据,必须在时间上相近的期间进行测量而取得。例如,一台模切机每小时生产100个塑料零件。质量工程师每小时测量五个随机选择的零件。每五个零件的样本就是一个子组。我应该选择多少个样本作为一个子组(Subgr...

2021-05-28 16:30:30 6 1

原创 六西格玛的六大主题六步法

​六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书中将要介绍的许多工具和方法都支持这些原则。主题一:真正关注顾客在20世纪80年代和90年代的全面质量管理大潮中,众多公司在政策和使命中宣称:“要满足或者超出顾客的期望和需要。”不幸的是,很少有公司非常努力地增进对顾客期望和需要的理解。即使做了,顾客数据收集的典型做法也仅是一次性或短期的行动,忽视了顾客需要的动态性(有多少顾客还想要与5年前或2年前或上个月一样的东..

2021-05-27 16:59:16 15

原创 3个抵制推行六西格玛最常听到的声音?如何克服它们?

当人们被要求改变时,抗拒改变是一种自然的反应。任何成功的六西格玛项目的最重大挑战就是克服对变革的阻力。原因是什么?没有员工的接受和认可,任何过程的改进都注定要失败。变化是不舒服的,需要新的思维和行为方式。 人们难以形成对于改变的另一面生活将会是什么样子的看法。 所以,他们倾向于坚持已有的,而不会拥抱未知的。因此,适当的预测和了解各种阻力策略的方法对成功至关重要。的确,企业在推行六西格玛培训初期,总是会听见一些抵制的声音,这些抵制声音是通常是什么?一・我们忙不过来。就好像下图一样,即使...

2021-05-26 11:57:24 11

原创 优思学院|报名精益六西格玛绿带需要那些条件?

我们都知道,精益六西格玛在全世界已经流行了30多年。然而,我们发现在国内听过精益六西格玛的人不少,但真正学习过的人却不多,为什么会这样呢?那是因为现在太多人只煩惱着查找报考条件是什么?哪个证应该考、哪个证容易、或者哪个证含金量高、怎样弄个项目来认证等等奇怪问题,莫衷一是,最后令无数人却步、犹疑,这可以说是知识的一大浪费 !精益六西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具,没有人拥有其专利,大部分人忽略了六西格玛中上百种上千种由无数专家留下来的经验,可以用来管理、分析的工具,在不同的行业、不同的流程都可以轻

2021-05-12 10:07:09 18

原创 单样本的t检验(t-test)是什么?

单样本t检验是用來确定样本均值 (x)是否与已知或假设的总体均值 (µ)在统计上有显著的不同。单样本t检验是一种参数检验。在六西格玛项目中的分析阶段,往往有机会使用到单样本t检验。假设单样本T检验的原假设(H0)和对立假设(H1)可以表示为:H0:µ = x (样本均值等于总体均值)H1:μ≠ x(样本​​均值不等于总体均值)例如,某小学某年级的400个学生的平均身高是158cm(x),如果已知全国同年级的学生身为160cm(µ),你想知道他们的平均身高是否和...

2021-05-06 18:04:25 106

原创 10个企业推行精益六西格玛的常犯错误

1。来自高层管理人员过多的授权高管们轻视自己在实施精益六西格玛(LeanSixSigma)方面的领导作用和责任,认为如果他们付钱,就可以将其委托给其他管理者。 所以我还没准备好投入大量的时间和精力。 毕竟,高层还没有完全投入,目前也没有什么不利的因素。因为他们没有花时间亲自参与和理解,他们只停留在精益六西格玛的一边。 对于一个组织来说,遇到问题和变革阻力是很正常的,尤其是一种能够在组织中实现突破的方法,这样冲突和利益更容易被触发,如果你不相信高层,那么停止或放弃就会容易得多。如此下来,很容...

2021-05-04 16:31:47 21

原创 如何在服务和制造业中应用六西格玛?

如何在服务和制造中应用六西格玛?这是很多管理者都想知道的问题,优思学院今天会节录一篇来自《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》一书中的文章,解说服务和制造两者如何应用六西格玛。在服务和制造中应用六西格玛管理者和企业领导者共同关心的一个问题是:“怎样才能在我的组织中应用六西格玛呢?”在以服务或事务为主体的领域中,人们经常提出这样的问题,他们想知道这种被认为是面向制造的管理方法如何对自己有帮助。然而制造领域的管理者也很困惑,尤其是因为许多制造过程已经经过了详细的质量检验。因此在本章中,我们将要

2021-04-30 15:19:56 22 1

原创 优思学院|从事医疗器械的质量管理,需要什么基础知识?

医疗器械行业是医药行业中一个正在急速發展的行业,市场规模擴展快速,据資料顯示,其规模从2006年的434亿元增长到2018年的5000多亿元,每年平均复合增长率達到23.5%之多。根据《中国医疗器械产业发展报告》统计所顯示,2013年至2016年,工业和信息化部统计的医药行业八大子行业年增长率都高于平均的水平,而2016年的增速在八大子行业中位居第一,正正就是医疗器械行业。所以,越來越多的质量人,也進入了医疗器械這個行业,请问需要什么基础知识?有几方便的知识,或者课程,应该会对你从事医疗器...

2021-04-27 17:12:15 18

原创 优思学院|有谁来吐吐槽谈谈六西格玛的不好?

这是一个在知乎上的题目----有谁来吐吐槽谈谈六西格玛的不好?虽然,六西格玛管理在无数大中型企业中取得了标志性、示范性的成功,但有许多学者卻一直针对六西格玛思想的缺点开展研究。天下唯庸人无咎无誉,事物也一样。越流行的东西,越多人批评;越强的人,越多人想打倒,但往往不免于捕风捉影。就像有人提到六西格玛的理论缺乏独立创新性,但在事实上,即使六西格玛好像只不过是集百家之大成,但以往的质量管理思想和方法在获得显着效益方面,又可尝比得上六西格玛方法?六西格玛管理哲学彻底地改变了我们的思维方式...

2021-04-22 10:29:07 19

原创 优思学院|六西格玛黑带的报考条件是什么?

踏入2021,六西格玛在全球盛行了30多年,然而,我们发现在国内听过六西格玛的人不少,但真正学习过的人却不多,为什么会这样呢?那是因为现在太多人只煩惱着查找报考条件是什么?哪个证应该考、哪个证容易、或者哪个证含金量高、怎样弄个项目来认证等等奇怪问题,莫衷一是,最后令无数人却步、犹疑,这可以说是知识的一大浪费 !六西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具,没有人拥有其专利,大部分人忽略了六西格玛中上百种上千种由无数专家留下来的经验,可以用来管理、分析的工具,在不同的行业、不同的流程都可以轻易地发...

2021-04-20 10:30:06 84 1

原创 优思学院|什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?

所谓质量成本(Cost of quality-COQ)是指为了防止出现错误以及产生错误而引起的一切费用。假定你要提供一种优质的产品或服务给你的顾客,质量成本是指你因为不能第一次便做好(Doing the right thing the first time)而产生的所有有关成本。质量成本通常包括三方面: 预防成本(Prevention cost)、鉴定成本(Appraisal cost)及失效成本(Failure cost),而失效成本又可分為內部的成本(Internal cost)和外部的成...

2021-04-03 11:20:16 57

原创 优思学院|苹果公司在员工激励上的独到之处

苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工,不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作,他们还确保员工喜他們所做的事,這是薪酬激励、限制股激励這些金錢上的利誘所不一定能做到的事。为了达到这个目的,苹果公司采用了内在和外在两种激励的方式 。内在激励内在激励使用内部奖励来激励员工。员工会因为在某项任务中找到了快乐和享受而被激励去做。他们在完成任务时会有一种满足感和成就感 。这种管理方法来自六西格玛[1]管理,六西格玛团队会因为成功完成改善项目,为企业带来实际收益而获得成就...

2021-04-02 13:20:16 37 1

原创 为什么在质量成本中没有质量过剩的成本?

这是一位优思学院的六西格玛学生的疑问:"我在学习质量成本的时候,听到质量低劣产生的成本和质量满意的成本,问题来了,为什么在质量成本中没有质量过剩的成本?生产的产品质量超过了客户及产品本身需要的质量,难道不是浪费?"这是个非常有趣的问题,老师当时就解答了,不过,我们相信这些概念性的问题也没有标准答案的,你又有什么看法呢?优思学院认为,在我们的认知中,很少人曾提出过质量过剩的成本这个概念,这是因为在我们现有的经营理念中,质量越佳代表着公司更能取得可观的利润。日本经营之神松下幸之...

2021-04-01 16:08:30 30

原创 如何把你的六西格玛资格认证加入领英(Linkedin)的简历里

你是否希望在职场上获得更多的机会?如果你已经完成了优思学院的六西格玛绿带或六西格玛黑带认证课程的同学,你应该持续更新你在领英的简历,领英可以持续让你获得更多的职业机会、人脉、管理上的秘籍。以下,我们介绍一下如何把六西格玛资历放到领英以获得更多不同的机会的过程。1. 首先,在个人档案中,找到"资格认证"。2. 填写你的证书名称和我们的学院名称:Certified Six Sigma Green Belt (ILSSI) 或Certified Six Sigma ...

2021-03-31 16:23:11 100

原创 优思学院|IT人应该要注意的商业英文常见错误

常常被问到一个问题:我们非讲那么正确的英文不可吗?讲英文真的就不能犯错吗?答案既是又不是。尤其在职场所使用的商业英文,万一使用错误的文法、单字、片语,可能都会让你错失一项生意,或是得罪合作伙伴。跟着本篇文章,一起了解有哪7种错误的商业英文用法。商业英文常见的2种错误讲英文时可能犯的错误分成两类,一类是“印象式的错误”。印象式错误是即便使用的英文不正确,却不会造成严重误解。例如,把he用成she,复数名词忘了加"S",大部分时候,听你讲话的人可以自己判断,不至于影响沟通内容。...

2021-03-20 16:50:13 53

原创 优思学院|医院为什么需要实施精益?(一)

医院为什么需要实施精益六西格玛?许多医院都在窘迫的境况中挣扎:医护成本日益增加,但是消费者却并不总是愿意买账。因可避免的过失而导致患者受伤乃至死亡的医疗事故在世界范围内屡见不鲜。这些反复出现的问题常常让医院的员工、护士和医生们感到失落和挫败,很多人回到家中都疲惫不堪,有的甚至干脆转行。医院虽然完成了很多了不起的事业,但某所著名大学医院的一位管理者曾感叹道:“我们有世界一流的医生,一流的治疗手段,但却拥有不入流的管理程序。”那么,这种被称做“精益”的方法何以能帮助医院渡过难关呢?每每听...

2021-03-20 16:34:22 56

原创 优思学院|六西格玛是可以量化的管理学!

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理含义:一般来讲,包含以下三层含义:1)是一种质量尺度和追求的目标。2)是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。3)是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业盈利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业..

2021-03-16 21:56:28 37

原创 优思学院|六西格玛管理如何在物流行业中应用?

六西格玛是一种突破性的质量管理战略,“六西格玛管理”理论顺应了现代物流发展的特点,为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想,为改进物流业具体实施流程提供了参照,为物流企业特定业务流程的评价与改进提供了丰富而专业的统计分析工具。六西格玛可适用于各行各业(如图)一、实施“六西格玛”的管理方法和程序:实施“六西格玛”的团队成员有着专门的名称,从高到低分别为高层领导、黑带大师、黑带、绿带等。高层领导是“六西格玛管理”的最高领导者和推动者。负责建立组织的“六西格玛管理”愿景,确定组织的战略目..

2021-03-16 21:44:53 40

原创 优思学院|六西格玛,其实一看就懂!

可能你已经看过像那些关于“六西格码”中的20种工具,10种基本工具等等的文章,以及一些相关书籍,对于初次接触的人来说,所有这些都会吓到您。 但是实际上,六西格码(Six Sigma)---并不像您想的那么复杂: 那么,为什么这么多人感到焦虑和困惑呢? 这可能是由于它最初被推荐给所有人的方式。 在许多情况下,公司领导者会聘请外部专家(科学家,统计学家,工程师或6西格玛顾问)来传播新福音。 尽管这些专家有良好的意愿,但他们解释的复杂知识和先进的计算方法使每个人都很难消化一会儿。...

2021-03-12 11:33:38 35

原创 优思学院|IS09001和精益六西格玛的有机结合

ISO9001:2015质量管理系统注重文件管理,为企业的正常运作提供了相对稳定的程序和方法。 但是,企业的质量管理是一个动态的过程。 企业的内部要素和外部环境在不断变化,因此管理系统应及时进行变更。 精益六西格码强调通过流程重组和流程改造以适应变化的环境,消除不合理的流程。简单来说,ISO9001:2015质量管理系统与精益六西格玛的联合实施可以使企业形成逐步发展的模式:精益六西格玛在垂直方向上促进了企业的优化和提升,并促进了ISO9001:2015质量管理系统的发展。 以更高的效率进行。...

2021-03-11 21:34:05 26

原创 优思学院|马斯克是如何利用精益六西格玛发展特斯拉?

马斯克利用精益六西格玛发展特斯拉马斯克是特斯拉公司(Tesla)的创始人和CEO。特斯拉公司在马斯克的领导下,为自己树立了强大的品牌形象。马斯克对公司的强大领导力和远见卓识是其成功的动力。在经历了许多失败和成功之后,马斯克利用他丰富的教育和能力,从零开始发展这家独特的公司。作为全球唯一一家专门的电动汽车制造商,马斯克采用了精益六西格玛等巧妙的战略,将公司发展成为一个全球知名的品牌。特斯拉、环境和六西格玛特斯拉公司自成立以来,一直专注于电动汽车的生产。首席执行官马斯克的...

2021-03-10 14:14:59 42

原创 优思学院|六西格玛质量管理体系

六西格玛的定义六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念,是以不良率来衡量整个流程的好坏。能达到六西格玛的水准,是指每生产一百万个产品,当中仅会有3.4个不良品的产生,也就是几乎达到完美无缺的境界。Sigma在统计上称为标准差,它可以衡量资料的变异程度。六西格玛是一种关于质量的运动,当提及质量的运动若不提起质量大师艾德华.戴明(W. Edwards Deming)博士,就不可能完全了解到质量运动的过程。戴明的管理手法,也就是相当知名的“全面质量管理”(Total Quality Mana...

2021-03-09 12:05:16 82

原创 优思学院|六西格玛、精益生产和工业4.0是什么关系?

六西格玛、精益生产、工业4.0、“中国制造2025”、物联网、工业大数据也是职业发展的必由之路。某厂采用某种方法,提高效率(比如某厂一线主管突然决定让某站继续生产,直到看到中间库存不足)。然后工厂负责人通过总结这种方法得到知识(拉动可能比推动好)。然后,该系统在工厂进一步推广,提高了全厂的效率,进一步提高了知识性,是完善的拉动式系统设计和应用方法。这种知识延伸到整个行业,提高了整个行业的水平。全行业对这方面知识的探索,进一步完善了这方面的知识,丰田生产系统TPS概括为精益生产,延伸...

2021-03-06 17:50:37 66

原创 优思学院|解构质量成本(COQ)

所谓质量成本(Cost of quality-COQ)是指为了防止出现错误以及产生错误而引起的一切费用。假定你要提供一种优质的产品或服务给你的顾客,质量成本是指你因为不能第一次便做好(Doing the right thing the first time)而产生的所有有关成本。质量成本通常包括三方面: 预防成本(Prevention cost)、检测定成本(Appraisal cost)及失效成本(Failure cost),而失效成本又可分為內部的成本(Internal cost)和外部的...

2021-03-05 15:29:46 49

原创 优思学院|略谈六西格玛管理理论是如何发展起来的?

六西格玛管理理论是如何发展起来的?2021年有什么发展新趋势,优思学院今天来谈六西格玛管理概论之六西格玛管理的新发展:六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。20多年来,六西格玛已经走过了很长的发展路程。作为一种减少缺陷的方法,它在实践中得到了不断的充实和发展,六西格玛不再仅仅是一种质量改进方法,而是已经发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力,不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。20...

2021-03-02 11:08:58 35

原创 优思学院|在服务业上应用精益六西格玛

20世纪80年代,基于六西格玛的质量改进运动在美国犹如燎原之火。摩托罗拉公司于1987年首创,之后在通用电气公司的大力推崇之下,洛克希德 -马丁、雷神、联信等相继跟进,很快就风靡全球。经过十多年的发展,众多世界级的公司纷纷采用六西格玛作为全面实现顾客满意的关键经营战略。随着花旗银行、汇丰银行、美国银行、太阳信托等公司成功实施六西格玛管理,六西格玛方法论已经突破了传统的制造业,发展到金融服务、保险投资、医疗保健、酒店餐饮、邮政快递、政府教育等众多服务型行业。如今,六西格玛管理在服务型行业中成功实施的...

2021-02-26 13:55:26 30

原创 优思学院|六西格玛的实施、推行、项目评审

六西格玛的实施,是全面性的,强调从流程或制程改造着手,它的目的就是要达到每百万个产品最多只能有3.4个不能接受的品质。组成小组负责,以六西格玛品质水准为目标的专案计划,遵循“D-M-A-I-C”的五个步骤推进,以黑带的的专业技能层级为主体,善加选择或使用统计技术来解决问题,以提升企业竞争能力。当你的公司希望真正推进六西格玛的时候,一定要对西格玛有更多的理解。在推进西格玛之前,请先选择西格玛项目,理解西格玛项目。关于项目的發佈、审查结果,您知道吗?公司应当科学地、全面评估六西格玛专案成...

2021-02-24 10:55:11 28

原创 优思学院|来学一点“六西格玛”

你一定要懂一点的“六西格玛”方法今天的中国在诸多市场,消费者与销售者的角色正在发生悄然转换,权力正在或者已经从销售者转移到消费者手中。没错,现在已经进入消费者稀缺的时代,对此任何企业、组织要想生存,客户导向是必然的选择。而诞生于上世纪80年代的六西格玛方法正是这样一个工具,可以帮助我们基于顾客的声音,改善产品和服务,为顾客创造附加值。今天,不管你处在哪个行业,六西格玛正在成为一种趋势,不夸张的说你一定要懂一点六西格玛。那什么是六西格玛方法?六西格玛是一种结构化的、数据驱动的、顾客...

2021-02-23 18:00:36 35

原创 优思学院|六西格玛项目立项五大步骤

1.确定现状六西格玛改善项目,首先是问题导向的。项目负责人所要完成的第一个任务是要了解现在存在的问题:是质量的问题、交货的问题、产品开发的问题、库存太高的问题、货款逾期不能收回的问题,是中长期面临的挑战还是短期存在的问题,问题的描述最好有数据。2.确定目标编者建议六西格玛项目的目标确定时要遵循三个原则:一是“聚焦”。在制定项目目标时,项目倡导者和负责人切忌“大而全”,避免通过一二个项目消除企业内多年来的积习、实现效益的“大跃进”。建议每个项目选择1-2个主要的目标。二是“现实”。不能..

2021-02-23 16:21:17 51

原创 优思学院|WI 和 SOP 有何区别?

当我们走进任何一个制造车间,你会注意到精心制作的文件,这些文件帮助工人实现他们的日常目标。标准作业程序 (SOP) 和标准作业指导书 (WI) 是公司营运成功的关键。很多人以为标准作业程序 (SOP)和标准作业指导书 (WI) 是可以互换的文件术语,但事实并非如此。什么是标准作业指导书 (WI) ?标准作业指导书(WI)即 Working Instruction,是为确保您的作业过程一致、及时和可重复而设计的文件。通常,标准作业指导书(WI)会被打印出来,并张贴在操作员的工作岗位附近...

2021-02-19 11:18:42 297 1

原创 质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图!

鱼骨图是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。会将问题(鱼头)放在图的右边,潜在因素分为几大类,再由各大类中去细分小分类,都在图的左边。鱼头为设计目标,主要的支骨为达成目标的各种因素,鱼刺部份则为各因素下可能的内容或选择方案。常用在产品设计、或是生产质量管理或失效预防,以识别造成问题的所有潜在因素。是质量管理七大手法中的一项。定义(Definition)鱼骨图(Fishbone Diagram),又称特性要因图...

2021-02-16 10:10:01 45 1

原创 学习六西格玛,为何让老板鼓掌叫好?

六西格玛仅仅是一时的风潮?六西格玛会在未来的若干年内销声匿迹?答案显而易见:不。六西格玛具备的三大特点,注定六西格玛不会像其他质量改进热潮那样逐渐被人们淡忘,而必将推动企业取得持续的成功。六西格玛的三大特点1)六西格玛的核心就是打造完善的决策流程,这种流程可以在企业内部不断地重复实践;2)六西格玛工具和结构可以帮助企业在提高生产率和实现创新之间达到平衡。3)六西格玛文化的特征是有成效的、高效率的严格执行,因为六西格玛的工具和方法可以协助管理层就公司愿景和发展方向与下属沟通;..

2021-02-13 00:19:29 30

原创 优思学院|浅谈精益六西格玛

近日接触许多企业客户经常询问何谓精益六西格玛(LSS, Lean Six Sigma)?优思学院最常用的说明就是精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种管理模式的优点,弥补单一管理模式的不足,达到更佳的管理效果。重要的关键在于精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者相互补充并改进技术的综合方法论。精益生产vs. 六西格玛精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式(TPS, ...

2021-02-11 14:34:19 61

原创 ILSSI认证|六西格玛绿带、黑带证书|优思学院

这十年来,六西格玛管理和技巧的应用已经引起广泛和不同行业的注意。企业管理阶层听到其他公司在推行六西格玛活动之后获致丰厚的利益及回报,难免跃跃欲试。当今的管理者面对着艰巨的挑战,这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了,被要求必须始终如此,人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。优思学院|六西格玛由于管理者所面临的竞争环境的要求也日益迫切,挑战也就显得更加严峻。正因为如此,最近几年来,企业界受到低价竞争,纷纷下猛药提升获利...

2021-02-10 16:43:48 104

原创 优思学院|六西格玛一直被推崇,但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢?

对于六西格玛,很多人都会有一个质疑,六西格玛一直被推崇,但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢?是不是六西格玛不够好?其实,导致摩托罗拉没落的不是单一事件,更和六西格玛 无甚关系,而是一系列不幸的事件。在1998年诺基亚将其赶下台之前,摩托罗拉曾经是最大的手机制造商。但当时,摩托罗拉正进行一个有趣的项目,那就是铱星(Iridium) SSC。铱星(Iridium) 项目|优思学院六西格玛铱星公司的目标是发射太空卫星,用其无线电话服务连接全世界。听起来很像马斯克的SpaceX Starlin...

2021-02-10 10:52:31 164

原创 中质协和优思学院的六西格玛认证

六西格玛认证—-選中质协的还是优思学院的?我们的六西格玛绿带和六西格玛黑带的许多学生都曾经问过我们以下这些问题:优思学院的六西格玛证书有认受性吗?优思学院的六西格玛证书和中质协的证书有何分别?我应该选择哪一个证书?在谈论这两个认证之前,让我们了解一些关键事实。全世界并没有中央认可机构的六西格玛认证,六西格玛知识是公开的,是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 许多教育机构都提供六西格玛认证。 为此,任何人/教育机构都可以颁发六西格玛(Six Sigma)认证。...

2021-02-07 19:32:26 95

原创 优思学院|浅谈六西格玛培训

​六西格玛组织是一个学习型组织,即一个不断从其顾客、外部环境和过程中获得新的信息和深刻见解,并由此产生新的想法、生产新的产品、创造新的服务和改进原有的过程,然后测量成果和继续学习更多东西的组织。无论是在开始阶段还是为了持续的发展,培训都是六西格玛方法获得成功的关键因素。前文曾经提到,几乎任何重要管理技能都会在构建六西格玛组织的某个方面起作用。例如,我们为六西格玛“黑带”提供的培训包括很广泛的一系列内容,从项目管理、变革管理、舆论与团队建设到测量和过程分析的工具及技术。公司进行六西格玛培训的...

2021-02-07 19:18:24 34

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