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原创 优思学院|IE的7大手法・8大浪费

IE七大手法,八大浪费。指的是什么?IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分 析。其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽 样法。八大浪费分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动 作的浪费,搬运的浪费,库 存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。1. 防错法:如果避免做错事情是工作第一次就能够做好的精神具体实现。防错法 防错法又称 防 呆法、防愚法,其意义为防止愚笨的人做错事。也就是说,连愚笨的人也..

2021-01-20 20:35:53 3

原创 优思学院|一个案例,解构六西格玛如何提升服务质量

案例张小姐和父母于去年的7月8日,參加了优思旅行社的“浪漫法国12日”团体旅游。张小姐和父母于去年的7月8日,參加了优思旅行社的“浪漫法国12日”团体旅游。张小姐的父母因为宗教信仰的关系,已茹素多年。关于此点,张小姐在报名的时候,就特别向业务人员李先生提出素食餐的要求。业务人员李先生在收下张小姐的订金之后,便随即跟OP林小姐报团,并同时将张小姐所提出的要求,注明在旅客的资料上,且口头告知林小姐,客人有特别餐的要求。因为正值旺季,公司出团量很大,繁忙的林小姐只是接过资料,并向李...

2021-01-18 16:18:27 11

原创 优思学院|ILSSI|Patrick Adams|国际精益六西格玛研讨会2021

ILSSI 国际精益六西格玛研究所近日宣布Patrick Adams将成为在英国剑桥举行的2021年国际精益六西格玛研讨会(将推迟到疫情解锁后)的确定演讲者。Patrick Adams是国际公认的领导力教练、顾问和专业演讲者,他以其独特的人性化方法应用于合理的团队建设实践、创造共识和促成授权而闻名。Patrick于2018年创立了他的咨询公司,与各级领导和各种规模的组织合作,实现更高水平的绩效。20多年来,Patrick一直在通过专业的流程改进解决方案为企业带来更高的绩效。他曾与...

2021-01-18 16:00:19 1

原创 优思学院|六西格玛水平从1到6的例子

在六西格玛中,你可以将流程指标的成功率总结为所谓的西格玛水平。在大多数流程中,表现为 "六西格玛 "的流程被认为是优秀的。以下是优思学院[1]整理好的一些流程绩效的例子和它们的西格玛水平,以及一百万次机会中会发生的失效的次数。绩效 每百万次失效次数 失效率 % 西格玛水平 单机死亡人数(1993-2012年) 0.2 0.00% 6.56 爱荷华州选举中的欺诈性选民(2018) 27 0.00% 5.54 不符合检验所...

2021-01-13 21:42:48 14

原创 优思学院|六西格玛黑带和带级的的由来|原创文章

六西格玛的带级来自于很长远的历史由来,虽然已故的摩托罗拉高级工程师和科学家比尔-史密斯(Bill Smith)通常被认为是六西格玛概念的发起者,但提出六西格玛的带级理论的是Dr. Mikel J. Harry (1951-2017),他在四年前左右逝世,可以说整个六西格玛管理的方法,都是由他所奠定的,今天优思学院会在此讲述一下他如何奠定六西格玛黑带一词和这个带级的管理制度。1986-1987年,哈利从摩托罗拉公司授权休假,在盐湖印制电路工厂工作了三个月,他在那里担任技术顾问。哈利的任务是解决一个昂贵

2021-01-12 10:09:24 21

原创 优思学院|六西格玛的意义是什么?

六西格玛的意义是什么?优思学院今天试从六西格玛的起源、六西格玛的意思、六西格玛工作方法各方面作出说明,希望能更详细和准确地演译六西格玛的意义。首先,六西格玛起源于制造业,主要目的在于改善制程,1986年由Motorola的工程师Bill Simth发明,1995年至99年六西格玛在美国呈现爆炸型的发展。六西格玛是统计学上的衡量标准,每百万次只有3.4次瑕疵的品质水准,是美国奇异公司董事长杰克.威尔许(Jack Welch)最推崇的质量管理计划。“Sigma”是统计学上的用语(希腊字...

2021-01-08 22:25:13 17 3

原创 优思学院|六西格玛的独到之处(下)

今天,优思学院延续上星期《六西格玛的独到之处(上)》一文,分享狩野纪昭文章的下篇。4. 六西格玛的议题4.1 你的六西格玛绩效如何?“你们部门的标准差绩效有多高?”“我们部门的标准差是多少多少。”这是身处在六西格玛中的人们之间常有的对话。将每项工作的绩效透过常态分配加以衡量,并将出错的频率转换成标准差(如图四)。这个方法是利用统一的方式來表达工作质量的水准,因此在提升改善上很有用。理論上,这种方法論是可能的, 也并没有什么错。然而利用标准差真正的显著性是什么?使用这种方法,举例來說,当...

2021-01-04 13:58:13 17

原创 优思学院|六西格玛线上课程视频

六西格玛不仅是一套技术方法,更是一种全新的管理企业的方式----消除一切变异,为客户提供最高的价值。今天,优思学院免费为你提供几个六西格玛绿带/黑带的试听课,如果你也想成为企业营运和质量改善的专才,就请你和我们一起,学习六西格玛吧!六西格玛3分钟基础说明【六西格玛培训】六西格玛的基础概念【优思学院】六西格玛有什么意义?我们为什么要学六西格玛?优思学院|六西格玛的意义过程能力指数CP和CPK详解过程能力指标(Process Capability ...

2021-01-03 14:14:27 69

原创 优思学院(香港)是真的吗?

最近发现,经常有人在百度里搜寻"优思学院(香港)是真的吗?"小编在这里说明一下吧,优思学院确实是真实存在的,而我们的存在价值,是为了普及六西格玛知识,让任何有意为社会或者自身的企业作出贡献的人,都可透过六西格玛管理的智慧,提升自己和為企业提昇績效。关于我们在百度百科中提到:优思学院有限公司(UCOURSE LIMITED),是在香港成立的公司,主要为在职人士提供在线学习形式的课程,培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。此外,在知乎、CSDN、微..

2021-01-03 13:06:21 49

原创 优思学院|六西格玛的独到之处(上)

全面质量管理 TQM 风行全球由來已久,而六西格玛则是继 TQM 之后最广为探讨的课题。20年前,日本质量大师狩野纪昭博士针对六西格玛和TQM之别,提出他个人精辟的見解,发表在日本科技連出版的 “质量” 期刊。今天,优思学院[1]想和大家分享这篇珍贵的文章。英文版:Noriaki Kano, 2003, “What Is Unique about Six Sigma?—In Comparison with TQM” Quality, Vol. 33, No. 2, pp. 168­175。 中文..

2021-01-02 14:58:58 29

原创 优思学院|六西格玛,不经不觉,超过30岁了。

六西格玛,不经不觉,超过30岁了。从1987年1月摩托罗拉Motorola发起“六西格玛Six Sigma”专案到现在,经过30年岁月考验,六西格玛从原本一项生产流程实验性计划,日渐成熟完整。现在它不只是欧美各大企业的重点项目,台湾本土像是长春集团、车王电子集团、甚至国营企业台电…等等大型企业,也都引进Six Sigma六西格玛,将自己提升到世界级企业水准。特别是在这十年间,因为六西格玛的明显成效和灵活策略,使用范围从原来的电子业、制造业,应用扩散到各式产业:欧美企业如AT&...

2020-12-31 15:14:10 16

原创 优思学院|利用六西格玛保持你的竞争力

在当前经济不景气的情况下,许多公司都在寻找削减运营成本的方法,以保持竞争力。六西格玛是其中一种方法,它可以应用于任何组织,无论是制造业还是服务业。它已被证明在广泛的行业,包括汽车,运输,国防,制造,医疗保健,物流,教育,电信和建筑。六西格玛既可以被视为一种商业战略,也可以被视为一门科学,其目的是降低制造和服务成本。它通过将统计学和业务流程方法结合到流程、产品和服务改进的综合模型中,显著提高客户满意度和节约成本。根据优思学院所讲,六西格玛培训计划的主要好处是通过建立一个系统,让每个人...

2020-12-27 19:23:13 15

原创 六西格玛培训机构排名-2020

以往,六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟,不过,六西格玛没有专利,也没有真正中央认可机构的六西格码认证,因为六西格玛知识是公开的,是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及,许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。2020年,六西格玛培训机构公司在国内与日惧增,没有说谁好谁坏,也沒有真正的排名,重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程,价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家,在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单...

2020-12-17 10:55:58 1630

原创 优思学院|一文看清ISO9001:2015 审核要点

1 范围审核要点本章明确了质量管理体系的适用范围,说明有哪些需求的组织可以采用本标准,以及采用了本标准后组织可以得到什么结果。本标准中的“产品和服务”在ISO 9000 分别定义了产品和服务。ISO 9000分别定义了产品和服务。关注产品和服务的不同点。2 规范性引用文件3 术语和定义2015 版 ISO 9001 标准引用的 2015 版 ISO 9000 标准“术语和定义”,共 13 类、138 个术语,比起 ISO9000:2005(GB/...

2020-12-17 10:51:28 69

原创 原来这就叫SWOT分析法,一下就看懂了!-优思学院

SWOT分析法是一种战略分析工具运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验Strength (优势)—— 内部的有利因素Weakness (劣势)—— 内部的不利因素Opportunity(机会)—— 外部的有利因素Threat (威胁)—— 外部的不利...

2020-12-16 12:16:36 27

原创 优思学院|我应该选择六西格玛绿带还是黑带的认证课程?

在实施精益六西格玛的公司中,有不少会面对一个共同问题,就是他们应该是否应该将员工培训成黑带,还是培训成绿带。即使是对于寻求自身培训的个人来说,也会对如何确定黑带认证还是绿带认证更适合自己的需求而感到困惑,优思学院[1]有些学生在询问我们的第一句话,就是"我应该读绿带还是黑带?",其实,这不是三言两语可以解答的。无论你是自身一个的决择,还是,公司的决择,都有两个重要因素会影响你的决定,就是你计划在教育上所花费的时间和成本是多少,其他的问题,都不重要。优思学院|六西格玛认证课程...

2020-12-14 10:02:02 58 3

原创 优思学院|质量人不可不知的戴明“十四点”

很多质量人都听过戴明“十四点”,搞得懂里面的内容甚至是精髓的却没有不多,优思学院[1]今天分享一篇长文,详细解释一下这“十四点”。爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响,其主要观点“十四点”成为全面质量管理的重要理论基础。以下就戴明的“十四点”谈谈笔者的理解。1、建立改进产品和服...

2020-12-11 11:01:41 40

原创 优思学院|浅谈全面质量管理

全面质量管理的意义全面质量管理,英语全写是Total Quality Management,简称TQM。它是促使组织中每个人能承诺追求持续改善与永续经营的领导哲学,强调全员参与,重视顾客需求和期望,运用统计分析的技术与方法,以团队合作达成具高质量的产品与服务,进而创造最佳的竞争力。全面质量管理的哲学意义全面质量管理的哲学基础具有一种人本主义,戴明(Deming)在《远离危机(out of the crisis)》一书中所提出的14点管理原则为代表,是戴明累积四十多年的质量管...

2020-12-09 12:00:07 21

原创 优思学院|精益六西格玛项目的成功关键

要完成一个成功的精益六西格玛(LSS)项目就是,要令你公司的过程,产生突破性的绩效!可以包括Rolled Throughput Yield的提升、或变异(Variation)的减少,速度的改善等等。你如何知道你的项目成功地产生了有利于业务的转变?如果已经发生了转变,你如何确定它不是偶然发生的?这都是作为六西格玛专业人员应该能好好把握的事情。精益六西格玛项目团队应该知道正在解决的业务问题的主要指标(Y)是什么。主要指标的定义是使团队专注于业务的声音(VOB)或者客户的声音(VOC),并提供准确的统计和

2020-12-07 14:10:50 43

原创 优思学院|什么是六西格玛(6sigma)?六西格玛概念解释

六西格玛概念是一种规范的,基于统计的,数据驱动的方法,以及用于消除公司提供的产品,流程或服务中的缺陷的持续改进方法。它是由摩托罗拉公司在20世纪80年代早期到中期基于质量管理的基础开发的,然后在20世纪90年代初成为通用电气(GE)的一种流行的管理方法。全世界数以百计的公司和组织采用六西格玛作为一种有效开展业务的方式。六西格玛的概念简介:Sigma代表人口标准差的方法,它是收集的关于工作过程的数据集的变化的度量。如果缺陷是通过任何类型的规范限制来区分的,那么将好处与工作过程的不良结果分开,则..

2020-12-06 22:31:39 43

原创 优思学院|六西格玛管理的经典六步法

优思学院按:六西格玛管理的目标是消除变异,六西格管理的理论基础是标准差,用标准差来衡量变异的大小。所谓的六西格玛管理的经典六步法,就是六西格玛的六个基本的管理哲学。一、以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的心声”,以顾客贯彻始终,从而真正关注顾客。那么顾客关注什么呢?顾客关注的是产品或服务的质量、成本、供应、售后、安全等问题。六西格玛管理首先要确定顾客的需求以及确定能满足这些需求的流程。没有满足顾客需求即构成“缺陷”。六西格玛管理首先要确定顾客的需...

2020-12-05 14:16:50 42

原创 优思学院:汽车行业如何推进六西格玛,我们告诉你方案!

汽车产业正处于一场历史性变革之中。市场变革、新业务模式和新价值链层出不穷,监控发展的迹象并利用一体化财务模型量化相关影响,有助于了解关键变革步骤。在当前汽车大环境逆势和疫情的双重打压的情况下,汽车行业大受影响,很多汽车企业将六西格玛理论作为推动企业二次创业的开始,力争在激烈的市场竞争中得以生存并持续优质的发展。​1、缓上马六西格玛作为企业发展型战略,不是单纯的某一种工具,而是一种系统化的改进思维。这种思维需要多重学科,丰富经验的积累作为基础,才能在后续的实施过程中实现显著突破。根据21世纪经济学

2020-12-05 14:08:50 25

原创 六西格玛黑带培训找哪家好?-优思学院

無容置疑,选择一些知识領域去学习和去进修,可以大大的改变你的工作前景、职业未来。而为什么六西格玛会受到不同性别、年龄,以至不同行业的人士所推崇和前仆后继的追捧呢?这是因为如果你能在个人简历中,添加六西格码认证的话,这就等于证明了你致力于提高商業的敏锐度和分析能力,以及你对改善自己公司业务的承诺和志向,顾主所看重者,不仅仅是能力,更重要的是正面和積極的心态。有一句名言这样说:宁可充分准备,等待机会来临;别让机会来临,但你却没有准备好。事实上,六西格码的原理可在全球范围内的各个行业中得到应用,例如亚

2020-12-05 13:28:02 54

原创 优思学院|六西格玛绿带 和 六西格玛黑带 的培训费用大概是什么价格?

据优思学院的观察,巿面上的六西格玛培训费用大致如下:线上课程 (Online):六西格玛绿带:3000-5000六西格玛黑带:8000-12000课室课程 (Classroom):六西格玛绿带:7000-13000六西格玛黑带:22000-32000比较课室课程的好处是可以有较多的同学之间和老师之间的互动。而线上课程的好处是价格较低,而且没有时间和上课地点的限制,学习时间也较有弹性,不会逼使你在几天内必須学完。线上课程的优势线上课程不是只...

2020-12-05 01:38:08 113

原创 优思学院|六西格玛黑带及其他主要角色

对于六西格玛行动来说,一个广为人知的方面就是培养了一大批人们称之为“黑带”、“大师级黑带”和“绿带”的过程测量与过程改进专家(我们听过一家公司自认为创造了另外一个层次的“黄带”角色。当它放弃这个想法时,我们感到些许轻松)。尽管冠以“带”头衔的人员非常重要,但他们只是一个大型组织结构里最为知名的人群和支持六西格玛行动的一组角色。当启动六西格玛时,一个重要任务就是为组织设立适当的角色并明确其各自的责任。有关决策应根据多种因素做出,包括六西格玛目标、实施计划、预算及现有的员工和资源。在本章中,我们将要探讨以下

2020-12-02 13:37:53 38

原创 优思学院|思维模型 和 六西格玛

六西格玛发展近三十年,至今仍然有不少人前仆后继地学习,或者希望鳸为绿带、黑带。在六西格玛的知识当中,很多概念也成为管理者日常的用语,甚至成为他们的经常使用的思维模型。在Coursera上有一门课程名叫思维模型(Model Thinking),课程中说明了六西格玛是现今商业者、管理者的其中一种重要的思维模式。六西格玛的诞生六西格玛起源于制造业,主要目的在于改善制程,1986年由Motorola的工程师Bill Smith发明,1995年至99年六西格玛在美国呈现爆炸型的发展...

2020-11-30 15:27:43 42

原创 优思学院|工业工程的发展史----从精益生产、六西格玛、到TOC

工业工程是一门工程学科,已发展超过一百多年,并发展出许多先进的思想,方法和技术。 例如,福特汽车公司于1913年建立的流水线生产方法大大缩短了加工时间,降低了生产成本。 日本丰田汽车公司在19世纪中叶提出了精益生产方法,从而大大降低了成本并提高了质量,从而带动了日本汽车工业的迅猛发展。 摩托罗拉在1987年提出了一种六西格码质量管理方法来提高产品质量。 以色列公司管理顾问Godratt博士根据他开创的优化生产技术提出了TOC理论。 今天,我们将简要介绍三种方法的产生和基本原理:精益管理,六个西格玛和TOC理

2020-11-28 13:24:56 29

原创 优思学院|2020年10月美质协六西格玛黑带ASQ CSSBB考试经历……

分享一位学生考取的ASQ CSSBB的经历……2020年的10月17号……经过四个小时的现场考试,终于把之前复习4个月的黑带考试做了一个结尾,考试通过的结果2周后通过邮件的形式发送下来。将备考的背景,以及报名的经历,复习的经过以及考试的心得全部整理下来。如果大家是质量从业者,对六西格玛黑带考试有兴趣,并且对质量人职业生涯有期待,可以添加我的微信进行进一步交流。缘起:参加工作后,有时候猎头打电话来,问起我有没有黑带证书时,得到否定的答复后猎头就随口说道“10多年工作这个证书应该有的吧”深深的刺激了我。所

2020-11-28 00:35:26 268

原创 稻盛和夫的33条管理哲学 -优思学院

1、人真正的能力是什么人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。2、经营12条1、明确事业的目的意义;2、设立具体的目标;3、胸怀强烈的愿望;4、付出不亚于任何人的努力;5、销售最大化,经营最小化;6、定价决定经营;7、经营取决于坚强的意志;8、燃烧斗志;9、拿出勇气做事;...

2020-11-27 10:26:05 237 3

原创 优思学院|精益生产的前世今生

精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精...

2020-11-26 10:48:51 81

原创 优思学院|六西格玛黑带考试难不难 -优思学院

「六西格玛」(Six Sigma)优思学院的六西格玛黑带课程(Certified Six Sigma Black Belt Program) 是一个极高效益的六西格玛的线上课程,它不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士,它也适合从事各行各业各阶层的人士学习。完成六西格玛黑带认证课程和考试,你将会对定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解,让你真正能够掌握以“事实”和”数据分析”的管理方法,成为任何高端企业都渴求的人才。六西格玛(Six Sigma)...

2020-11-24 16:56:11 128

原创 一文看清六西格玛和精益生产的9个区别 -优思学院

1)思想基础的不同  六西格玛是起源于美国的管理思想,强调定量分析,重点面向消除变异精益制造理论起源于日本,它与美式管理思想有所不同,把管理技术与管理实践紧密结合,强调现场管理优化  2)解决问题的着眼点不同  精益生产主要着眼于消除各种流程中的浪费。六西格玛所倡导的DMAIC流程是企业解决问题的系统方法,既适用于解决生产部门的问题,也适用于解决研发部门的问题。如解决研发问题或设计新的产品、设计新的程序或流程时  3)解决问题的性质往往不同  精益生产解决的往往是用眼睛就可以观察到的问...

2020-11-24 15:36:53 31

原创 精益六西格玛的营运改良案例 -- 优思学院

营运改良的方法有很多很多不同的企业在推行营运的改善活动时,可采用多种方法,其中规模较小的有 QCC、质量改善小组,规模较大的有六西格玛(Six Sigma)[1]、精益生产(Lean Production)…等。近年来大部分公司偏向少量多样化(High Mix Low Volume)生产,为满足顾客需求除了质量要好,交期也要快,两者要同时兼顾实在有些困扰。为了提高生产绩效,如何运用不同的改善方法、步骤、使用工具,进而整合应用公司内部的资源,有效落实达成顾客满意度的目标,是一大课题。优思学院建议...

2020-11-24 11:43:40 52

原创 考取六西格玛绿带认证有什么意义? -优思学院

现在很多不同的工作都需要六西格玛的人才,因为六西格玛对营运的效率和绩效有着重要的作用。在我们的宣传视频《六西格的意义》中,也正好说明了这一点。而六西格玛绿带是一个成功的六西格玛企业的重要组成部分。许多组织通过培训有能力的员工成为绿带来开始六西格玛的部署。六西格玛绿带是在组织中,从事非全职改善项目的领导者。他们可以在黑带和主任黑带的指导下,全权负责各种改善项目 。作为六西格玛绿带,他必须具备的广泛的技能,当中包括问题解决和领导小组的能力,进行团队的调度和行动,和一些统计的知识。也要了解 D..

2020-11-23 14:01:49 89

原创 六西格玛证书怎么获得? -优思学院

和任何学科一样,取得六西格玛证书的方法是上课和考试。全世界并没有一个中央认可机构的六西格码认证,六西格玛的知识是公开的,是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 所以,许多培训机构都提供六西格码认证,当然也包括我们优思学院。唯一和大部分机构不一样的是,我们提供的是线上的教学,而且获得了国际的认可。优思学院・六西格玛证书另外,选择这些课程的重点,应该放在培训的质量和哪些机构能够令你真正获取这些知识,最好能事前看看这些机构提供的教学影片。线上教学是新趋势“世界潮流,浩浩荡荡;..

2020-11-23 00:18:12 99

原创 何谓六西格玛组织?-优思学院

优思学院今天想分享一篇文章,解答一些学生的疑问,例如何谓六西格玛组织?一间奉行六西格玛的公司应该是怎样的 ?六西格玛组织是指那些积极致力于将六西格玛主题和实践贯穿于日常管理活动中,并在过程绩效和顾客满意度上取得显著改进的组织。对这条定义做如下注释:(1)要符合上述定义,并不一定要求在任何过程中都达到六西格玛标准(99.999 7%的完美水平)。一些人得出了以下错误结论:“像GE和摩托罗拉这些公司在所有方面都达到了六西格玛完美水平——实际上远不是如此。它们可能在某些方面实现了该标准...

2020-11-19 13:36:04 32

原创 一张六西格玛证书,换取五十万年薪 -- 优思学院

一般从事非管理阶层的朋友都苦于工资低,有些人工作5年了还在为月入过万而发愁。小编之前也是制造业的苦工,做技术的话工资涨幅涨不过货币贬值,做管理自己又不是那个性格也没有背景,当时也想过考一个含金量的证来改善前途,找来找去只有电器工程师还不错但对专业卡得太死,其他容易考的证基本都没含金量。这样越找出路,越感觉笼罩在没有出路的窒息感中,所以就转行互联网了,工资才翻了倍。当然互联网也有弊端,就是越老越不吃香,上了35岁简历基本没人看,当然这都是后话了...今天要说这个证就是六西格玛黑带(Six Sigma

2020-11-18 13:37:31 310

原创 优思学院|注册六西格玛绿带考试试题及答案详解

此样题共40题,分单项选择(25题)和多项选择(15题),主要目的是提供读者六西格玛题目的难度和类型。实际考题数量参见中国质量协会年度注册六西格玛绿带考试通知。单选题(1-25)1.在下列陈述中,不正确的是:A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具;B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略;C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式;D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。答案A:A答案错在“只是”上,6西格玛是工具、是方法、是战略、是文化……2...

2020-11-18 12:38:25 255

原创 优思学院|取得美质协(ASQ)六西格玛黑带(CSSBB)的个人经验谈

优思学院 今日想分享一位学生在6SQ论坛上解说取得美质协(ASQ)六西格玛黑带(CSSBB)的经验谈1月14日成功通过了ASQ CSSBB考试,当场出了PASS的考试结果,意料之中同时有点小激动。写这篇经验帖的目的,一方面是激励自己不忘初心,继续加油;一方面是“喝水不忘挖井人”,感谢前辈全程的帮助,从报名和项目提交到复习方法都给我很多帮助。【前期准备】我是做项目管理和流程优化的岗位的,类似职位很多公司要求有六西格玛证书,无疑能有个黑带认证是非常为简历加分的。同时考证的过...

2020-11-18 12:21:29 236

原创 如何注册六西格玛黑带? ---优思学院

注册六西格玛黑带的途径有很多。美质协 ASQ、国际精益六西格玛研究所 ILSSI 、中质协 CAQ 等都是半官方式的独立机构,提供单独的考核和注册服务。注册六西格玛黑带的过程一般是,先上课做一些练习,当准备充足时,就去考试。六西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具,没有人拥有其专利,反而ILSSI 国际精益六西格玛研究所近年在各方面整合了精益六西格玛的工具,每年举办国际性的研讨会,定立了更有效的认证体系和标准。优思学院是ILSSI在中国地区的合作伙伴,近年也积极在中国提供国际认可的六西格玛黑.

2020-11-18 12:15:05 75

六西格玛黑带课程大纲小册子

优思学院的六西格玛黑带课程大纲小册子,包括课程大纲、各个知识重点、课程介绍、学习方法、教学模式等等。

2020-07-27

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